1. Szkolenia
  2. Katalog
  3. Wdrożenie AI w firmie

Szkolenie · poziom 3 z 5 · 24 godziny, 6 spotkań po 4 godziny

Wdrożenie AI w firmie

Warsztat na procesach firmy

Sześć spotkań na Waszych procesach. Każde kończy się czymś, co zostaje w firmie, a ostatnie planem wdrożenia.

  • kierownicy
  • właściciele procesów
  • zespoły

Dla kogo

Zespół z jednej firmy, od 6 do 16 osób, razem z osobami odpowiedzialnymi za procesy, które chcecie poprawić.

Cel

Zespół przygotowuje mapę swoich procesów, projekt asystenta na wiedzy firmy i plan wdrożenia AI w jednym procesie. Uruchomienie asystenta na danych produkcyjnych to osobny etap, poza szkoleniem.

Efekty uczenia się

Po szkoleniu uczestnik:

EfektKategoriaJak sprawdzamy
Opisuje proces z czasem i liczbą osób przy każdym kroku.umiejętnościMapa procesu z czasami i rolami, przyjęta przez zespół.
Buduje projekt asystenta z wiedzą firmy i skille do powtarzalnych zadań.umiejętnościProjekt i co najmniej trzy skille działają na przykładach z firmy.
Wyjaśnia zasady ochrony danych przy pracy z AI.wiedzaPoprawne odpowiedzi w teście wiedzy, próg 70%.
Podłącza narzędzie (pocztę, kalendarz albo dokumenty) do asystenta w środowisku testowym.umiejętnościPołączenie działa na zadaniu testowym, wykonanym przy osobie walidującej.
Przygotowuje plan wdrożenia dla jednego procesu.umiejętnościPlan zawiera kroki, osoby i sposób sprawdzenia wyniku. Uczestnik przedstawia swoją część planu.

Program

  1. 1. Gdzie w firmie ucieka czasMapa procesów uczestników z czasem i liczbą osób. Trzy procesy wytypowane do poprawy.
  2. 2. Asystent na wiedzy firmyProjekt z dokumentami firmy, plik instrukcji i pięć skilli firmy. Do walidacji potrzebne są co najmniej trzy działające.
  3. 3. Dane i bezpieczeństwoCo wolno wysłać do chmury, anonimizacja przed wysyłką, blokady wysyłki bez człowieka.
  4. 4. Podłączanie systemówPoczta, kalendarz i dokumenty podłączone do asystenta na kontach testowych. Lista systemów firmy i sposób dostępu do każdego.
  5. 5. Agenci w jednym procesieJeden proces uczestników zbudowany na żywo, od wejścia do wyniku, z akceptacją człowieka na końcu.
  6. 6. Plan wdrożenia i walidacjaPlan wdrożenia dla firmy, test wiedzy i prezentacja planu.

Program dopasowujemy do wyników diagnozy potrzeb, zachowując cele i efekty z tej karty.

Wymagania wobec uczestników

Komputer z dostępem do internetu, konta testowe w narzędziach używanych w firmie i dokumenty procesów bez danych osobowych, sprawdzone i dopuszczone do ćwiczeń przez firmę. Dostęp do systemów produkcyjnych wymaga osobnego uzgodnienia. Przy zajęciach zdalnych każdy uczestnik łączy się z własnego konta i urządzenia, z kamerą i mikrofonem.

Walidacja

Test wiedzy, ocena mapy procesu, projektu asystenta i co najmniej trzech działających skilli, zadanie testowe z podłączonym narzędziem i ocena planu wdrożenia. Przy pracy w grupie oceniamy wkład i zadanie każdego uczestnika osobno. Ocenia osoba z CRODU Next, która nie prowadziła szkolenia.

Ewaluacja

Krótka ankieta po każdym spotkaniu, ankieta końcowa i rozmowa z osobą zamawiającą.

Po szkoleniu

Dwugodzinna konsultacja online po 2–4 tygodniach, w cenie szkolenia, poza godzinami zajęć: przegląd postępu wdrożenia według planu.

Materiały

Mapa procesów, skille firmy, zasady pracy z danymi, plan wdrożenia, wykaz źródeł. Zaświadczenie z efektami potwierdzonymi w walidacji.

Źródła wiedzy

Źródła dobieramy do tematu usługi. Przed każdą edycją sprawdzamy ich aktualność. Pełny wykaz z tytułami, odnośnikami, wersjami i datą sprawdzenia dostajecie razem z materiałami.

  • Dokumentacja producentów narzędzi AI używanych na zajęciach (Anthropic, OpenAI, Google, Microsoft).
  • Rozporządzenie (UE) 2016/679 (RODO).
  • Rozporządzenie (UE) 2024/1689 (AI Act).
  • Model Context Protocol, dokumentacja standardu.

Zgłoszenie

Zapytajcie o to szkolenie

Wdrożenie AI w firmie. Odezwiemy się, żeby umówić krótką rozmowę o potrzebach zespołu.

Zasady korzystania z formularza: regulamin usług, § 8. Jak przetwarzamy dane: polityka prywatności. Pola bez dopisku są wymagane.

Forma

Dziękujemy, zapytanie dotarło.

Odezwiemy się mailem, żeby umówić krótką rozmowę o potrzebach zespołu. To początek diagnozy, od której zaczyna się każda usługa.